Digitale Transformation in Franchisesystemen
Digitalisierungsinitiativen sind immer dann besonders erfolgreich, wenn sie mit voller Überzeugung vom gesamten Führungsteam gefördert und in die Unternehmensstrategie eingebunden werden. Doch häufig sind zu Beginn einer Digitalisierungsreise nicht alle von der Notwendigkeit überzeugt, haben kein einheitliches Verständnis der Verantwortlichkeiten, Chancen und Risiken oder fühlen sich dem Thema nicht gewachsen. In einer solchen Situation ist es wichtig, genau dieses einheitliche Verständnis in der gesamten Geschäftsleitung aufzubauen. Dabei unterstützen wir Sie gerne mit unseren Angeboten!
Auf unserer Seite Kundenstimmen bekommen Sie einen ersten Eindruck, wie zufrieden Sie damit sein werden.
Ziele der digitalen Transformation
Die digitale Transformation verfolgt als wesentliches Ziel die Zukunftsfähigkeit Ihres Franchisesystems sicherzustellen. Im aktuellen Zeitalter ist die Digitalisierung nicht nur ein "notwendiges Übel" oder ein "Modethema", sondern sie bringt vielfältige Chancen für Sie und alle Beteiligten Ihres Systems mit sich.
Ergreifen Sie diese Chancen mit unserer Hilfe - lassen Sie sich und Ihre Teammitglieder sowie die Partner:innen Ihres Franchisesystems für Digitalisierung begeistern!
Der Weg zum digitalisierten Franchiseunternehmen: Wie beginnen?
Wenn es um die Digitalisierung von Franchisesystemen geht, stellen sich für die Verantwortlichen in den Systemzentralen viele Fragen:
- Bei welchen Themen sollte eine Franchisezentrale mit der Digitalisierung starten?
- Welche Erwartungen haben die Partner:innen und welche Ideen sind wirklich erfolgsversprechend und umsetzbar?
- Worauf soll der Schwerpunkt liegen? Auf der Digitalisierung der Zentrale, der Produkte und Dienstleistungen oder der operativen Prozesse der Partner:innen?
- Wann ist der richtige Zeitpunkt, auf eine neue Technologie zu setzen?
- Muss ein Franchise Handbuch digital sein, braucht es eine digitale Akademie oder sogar eine eigene App?
- Wie kann die Kommunikation effizient digitalisiert werden ohne eine gute Bindung zu gefährden?
- Wie kann KI im Zusammenhang der Digitalisierung nutzbar gemacht werden?
- Wie nimmt man als Franchisegeber die Partner:innen auf dieser Reise mit?
- Wie kann dies alles parallel zu bereits bestehenden Projekten und Herausforderungen gestemmt werden?
Die Antworten darauf sind weder einfach noch für alle Franchisesysteme die gleichen. Deshalb entwickeln wir mit Ihnen einen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Masterplan, der sicherstellt, dass Ressourcen nur in vielversprechende Maßnahmen gesteckt werden. Er wird in regelmäßigen Reviews immer neu justiert und aktualisiert. Neben langfristigen Projekten umfasst der Masterplan auch Quick Wins, die für schnelle Erfolge, die Überzeugung der Mitwirkenden und eine hohe Motivation sorgen.
Bei der Entwicklung Ihres individuellen Masterplans unterstützen wir Sie u.a. mit dem Reifegradcheck und der Analyse der Stärken und Schwächen sowie der Chancen und Risiken. Dabei nutzen wir gerne agile Projektmanagement-Methoden und erarbeiten Ihren individuellen Masterplan, der regelmäßig an die jeweils neuen Erkenntnisse angepasst wird.
Unser strukturierter Prozessablauf für Ihre digitale Transformation
Wir unterstützen Sie und Ihr Team mit unserer langjährigen Erfahrung auf dem Weg zur Digitalisierung Ihres Unternehmens in jeder Phase des Prozesses. Sprechen Sie uns gerne jederzeit an, wenn Sie Fragen dazu haben oder mehr über die Chancen der digitalen Transformation für Ihr Unternehmen in einer kostenfreien Erstberatung erfahren möchten!
Solche grundlegenden Veränderungen in der Unternehmenskultur und Führung der Partner erfordern gut ausgebildeten Mitarbeiter in der Zentrale, die selbst von der Digitalisierung begeistert sind und diese Begeisterung in der Führung der Partner weitergeben können. Die Werte-orientierte Führung ist dazu ein geeignetes Instrument.
Wir begleiten Sie auf Ihrer Digitalisierungsreise mit Rat und Tat. Ob in Workshops mit den Mitarbeitenden und Partnern:innen, bei der Kommunikationsplanung, als Mediator bei Konflikten oder als Beirat und Sparringspartner in Strategie- oder Projektreviews. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung aus anderen Franchisesystemen und Digitalisierungsinitiativen.
Wünschen Sie weitere Informationen dazu? Dann nehmen Sie direkt Kontakt zu uns auf! Wir freuen uns darauf, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen.